【交投青英人才談】 提升執(zhí)行力

作者：ycjt    更新時間：2019-08-24 08:41:05    

8月18日，在宜昌城建控股集團經(jīng)營管理人才青英班開班儀式上，集團黨委書記、董事長鄧鈞從集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作成效、全力以赴落實好“30件大事”、“加大人才培養(yǎng)力度”和“加強執(zhí)行力建設”四個方面為學員講授了精彩的第一課。課后，交投青年掀起了學習熱潮。
    在加強個人執(zhí)行力上，我認為要做到以下幾點：一是端正態(tài)度。對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神，更不能陽奉陰違、表里不一。二是強化技能。工作能力是加強執(zhí)行力的基礎，沒有綜合性的多方面技能，再美好的愿景也不到落實。常說要以不變應萬變，“不變”就是我們要持續(xù)學習、終生學習，系統(tǒng)地學習財政金融、企業(yè)管理、公司財務、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、工程管理等方面的知識，做到一專多能，掌握強化多方面的能力，才能從容自如地面對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“萬變”。三是迎難而上。任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展更是會遇到很多的困難和問題， 3A評級、借殼上市、砂石利用、股權合作……，沒有哪一件是能夠輕松簡單地辦到辦實，但是也要鼓起信心、鼓足干勁，拿出“咬定青山不放松”的定力，全力破難題、解困境。（交投公司陳立文）
    執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風”這種想法，事情是需要靠人做出來的，只有在不斷去做的時候才會更接近我們的目標，目標才會越來越清晰，離終點也才能越來越近，紙上談兵與不切實際的侃侃而談并不能將目標與愿望貫徹落地，希望我們每位“建投人”以此次集中學習為契機，立足自身的工作崗位，增強業(yè)務能力，為實現(xiàn)集團“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻自己的一份微薄之力。（交投公司宋紹維）
    集團轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的過程，需要我們心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。（白洋港集裝箱公司  林新江）
    結合今年的三十件大事，我有幸能成為其中之一庫區(qū)淤積砂綜合利用試點項目實施負責人，本項目在宜昌乃至整個庫區(qū)并無先例，無參考經(jīng)驗、無管理經(jīng)驗，就是在探索中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中尋找問題，在解決問題中積累經(jīng)驗，開創(chuàng)一個新產(chǎn)業(yè)來，來適應集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。我認為我們作為一名中層干部，一件任務的執(zhí)行者，給領導的就應該是選擇題、判斷題，不能是問答題，必須抓好執(zhí)行力，以最快的反應對任務進行剖析，以最快的時間讓任務得以開展，以最終的結果證明我們存在的意義。通過董事長的講課，我感受到在集團的發(fā)展新機遇中，我們必須通過不斷的學習來充實自我以適應發(fā)展，全力以赴地去完成每一項工作，通過我們所有職工的努力，為集團譜寫轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新篇章。(白洋物流園公司  趙年年)
    我認為在今后的工作中要從以下兩方面來提升執(zhí)行力：首先要樹立正確認識。對集團的發(fā)展目標要有正確認識，對于集團黨委及公司集體決定的事要堅定的執(zhí)行到底，不能打折扣，思想要與集團黨委保持高度統(tǒng)一；其次要加強能力提升。“打鐵必需自身硬，”能力不足從根本上就會制約執(zhí)行的效果，只有工作能力過硬，才能最大程度確保執(zhí)行取得實效。（世行項目辦公室  姚國東）