建投集團董事長柳兵調研交投公司戰(zhàn)略規(guī)劃

作者：hxjt    更新時間：2017-09-12 17:21:35    

2017年9月8日，建投集團黨委書記、董事長柳兵深入交投公司就宜昌交投戰(zhàn)略規(guī)劃進行專題調研。建投集團總會計師李忠及綜合管理部、計劃財務部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部負責人陪同調研。建投集團黨委委員、副總經(jīng)理兼交投公司董事長殷俊，交投公司領導余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應新和職能部門負責人約30人參加調研。
    調研會上，殷俊從交投公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃和保障措施四個方面詳細匯報了交投公司2018-2022年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要。公司領導班子及各部門負責人從各自分管工作及從事專業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了補充發(fā)言。
    柳兵對交投公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要給予了高度肯定。一是交投公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路清晰，首先是目標明確，就是打造三峽綜合交通運輸體系，成為三峽現(xiàn)代物流上市公司；其次是路徑可行，對公司所處的內外部發(fā)展環(huán)境分析準確。二是交投公司擁有良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，主要體現(xiàn)在“人心思進”，首先是寧靜，寧靜方能致遠，交投公司不驕不躁、干部職工歸屬感強；其次是進取，大家虛心修煉，鍛煉了一批精進的隊伍。三是交投公司戰(zhàn)略規(guī)劃可行性強，發(fā)展戰(zhàn)略、目標、措施、路徑已經(jīng)細化到計劃層級，進入到可操作的階段，很扎實、能落地。
    柳兵指出，交投公司有一個優(yōu)強的領導班子，一個優(yōu)強的班子不在于每個人都要強，而是加起來強，加起來強來源于哪里？主要來源于一把手強，這是一個科學的組合方法。關于下一步工作，柳兵要求，一是把規(guī)劃轉化為行動計劃。時間、地點、人物、事件要精確到位，表述要清楚準確具體。推動起來就有條不紊、忙而不亂，只有計劃具體才能成竹在胸。二是突出重點，篩選項目。按照業(yè)務流程、生產(chǎn)流程、效益時點來篩選項目、排出時序，有所為、有所不為。其中核心業(yè)務、核心項目要由自己主導，其他項目可以合資經(jīng)營，烘托氣氛。三是突破關鍵，化繭成蝶。要弄清實現(xiàn)目標最大的短板是什么，集中優(yōu)勢和主要精力突破關鍵點。上市目標要上升到集團層面推動，全力打造三峽物流上市公司。上市更是一桿旗幟，有利于公司管理更科學更精煉。四是重視人才，人企共進。集團對人才標準和數(shù)量進行管控，但是薪酬可以放開，交投公司是獨立的市場主體，可以大膽制定薪酬制度和人力資源方案。戰(zhàn)略規(guī)劃是政治路線，干部是關鍵。政治路線確定以后，干部是決定的因素。圍繞戰(zhàn)略目標，需要什么人、需要什么樣的制度，由交投公司決定。五是對標標桿，跨越發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，要在產(chǎn)業(yè)上尋求跨界，探索鋼貿(mào)金融，探索轉口加工、轉口包裝、轉口運輸?shù)葮I(yè)務業(yè)態(tài)。要將重慶港九股份有限公司作為標桿企業(yè)，跨界思維、跨越發(fā)展、超越標桿，牢牢把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)港口、產(chǎn)業(yè)、城市深度融合發(fā)展。