宜昌交投專題研究白洋港開港試運(yùn)營工作

作者：hxjt    更新時(shí)間：2016-02-18 15:23:22    

2016年2月16日，宜昌交投組織召開宜昌白洋港開港試運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，立足抓早抓好抓實(shí)，著力破解港區(qū)經(jīng)營難題。宜昌交投公司董事長殷俊、副總經(jīng)理陳圣偉、總會(huì)計(jì)師楊丹出席辦公會(huì)并講話。白洋港集裝箱公司、白洋物流園公司、白洋港建設(shè)指揮部及交投公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    殷俊一行首先踏勘了白洋物流園區(qū)及碼頭工程港機(jī)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，隨后召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，聽取了宜昌白洋港集裝箱有限公司關(guān)于白洋港區(qū)開港試運(yùn)營籌備工作情況的匯報(bào)，并就項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及經(jīng)營市場(chǎng)開發(fā)等問題進(jìn)行了研究。
    殷俊充分肯定了白洋港集裝箱公司前期籌備階段的工作，認(rèn)為前期工作準(zhǔn)備充分，目標(biāo)定位基本合理，對(duì)于貨種、貨源等港口物流市場(chǎng)調(diào)查切合實(shí)際，展現(xiàn)了開疆拓土的精神。殷俊要求正確分析白洋港開港試運(yùn)營所面臨的形勢(shì)，當(dāng)前外部環(huán)境不容樂觀，人員專業(yè)度吻合度不高，因此在試運(yùn)行階段要心理準(zhǔn)備充足，敢于正視問題及不足，穩(wěn)打穩(wěn)扎，學(xué)習(xí)借鑒，迅速打開局面。
    殷俊強(qiáng)調(diào)，要以“立足自身、兼顧合營”的思路開展白洋港區(qū)試運(yùn)營，重點(diǎn)抓好搭架子、配班子、開好局等工作。一是要抓好配套工程建設(shè)，嚴(yán)格按照批復(fù)概算完成道路、堆場(chǎng)、設(shè)備、管網(wǎng)及強(qiáng)弱電等收尾工程施工。二是要盡快落實(shí)相關(guān)人員配置，完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員選聘、崗位核定及薪酬績效等工作。三是要積極拓展港口物流市場(chǎng)，繼續(xù)與本土貨代公司保持緊密聯(lián)系，做好市場(chǎng)營銷與拓展；開辟滾裝泊位市場(chǎng)，完善物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；成立貨代服務(wù)公司，拓展交易領(lǐng)域及增值服務(wù)；做好港區(qū)宣傳推廣工作，打造視覺識(shí)別體系；利用水公鐵聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，豐富港口經(jīng)營貨源，提升港口競(jìng)爭力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察與交流，提升市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)操作、管理運(yùn)營等能力。四是切實(shí)極強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，注重建章立制，規(guī)范工作流程，使各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循。五是加強(qiáng)港口裝卸生產(chǎn)調(diào)度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是注重資本運(yùn)作，聯(lián)合外部經(jīng)營，擴(kuò)大資本及產(chǎn)業(yè)鏈條，通過聯(lián)合、委托及合資合股等方式，做好白洋港區(qū)開港試運(yùn)營工作。